深圳PCB人才网提示:本简历更新时间:2017-09-24
余先生
  • 性  别:
  • 民  族:
  • 年  龄:28 岁
  • 籍  贯:湖北麻城
  • 婚姻状况:已婚
  • 身  高:180 CM
  • 体  重:160 KG
  • 政治面貌:共青团员
  • 学  历:高中
  • 工作经验:五年以上
  • 住  址:…………
求职意向
期望职位:钻孔主管
期望行业:PCB相关行业
希望薪资:面议|想在深圳深圳市工作
137……875
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自我描述
技能特长:具有八年以上PCB行业的生产与制造,五年以上管理经验,积累了丰富的管理工作经验,懂天马机、日立、强华、松林、智健、大量数控和东台48及84系统机型及贝特钻锣机的操作和维护.熟练cam350软件处理钻带与锣带的制作,适应快板厂节奏,管理过38台钻机168轴生产车间,能按时按量完成公司下达的各项任务,并能带领团队为公司创造最大的效益.
自我评价:对工作认真负责,能吃苦耐劳,有强烈的责任心和团队精神,有较强的沟通能力和协调能力,有执行力,管理能力强,能承受一定的压力,能迅速适应各种新环境。能适应快板厂生产节奏,管理过38台钻机168轴的生产车间,有效完成指定任务。
教育经历
  • 时间:2004-09-2007-07学校:………………专业:计算机
  • 专业描述:计算机应用。
工作经历
  • 时间:2010-04-2013-01公司名称:………………公司性质:私营企业
  • 所属行业:PCB相关行业所在部门:钻孔部职位名称:钻孔主管
  • 工作描述:1.接上级领导的工作指示,并定期向其汇报工作. 2.负责部门各项生产安全管理. 3.负责物料损耗超标的控制与跟进.物料资源的合理利用. 4.设备效率的提升与改善,人员调配,生产异常的处理,7S的管理。 5.对影响品质的各类因素跟进分析处理,并作出改善。 6.监控生产进度,保证生产计划按时完成。 7.对存在的生产技术、品质问题与工程部、品质部进行沟通、协调处理。 8.完成公司要求的各类盘点工作。 9.并完成上级交办的其他工作。
  • 离职原因:个人原因
  • 时间:2013-03-2015-09公司名称:………………公司性质:私营企业
  • 所属行业:PCB相关行业所在部门:钻孔部职位名称:钻孔主管
  • 工作描述:1.接上级领导的工作指示,并定期向其汇报工作. 2.负责本部门各项生产安全管理,并制定培训计划。 3.负责物料损耗超标的控制与跟进.物料资源的合理利用. 4.设备效率的提升与改善,人员调配,生产异常的处理,7S的管理。 5.对影响品质的各类因素跟进分析处理,并作出改善。 6.对存在的生产技术、品质问题与工程部、品质部进行沟通、协调处理。 7.每月定期对部门员工进行培训。《专业技能培训》、《岗位安全培训》。 8.每天对生产任务完成状况进行监督,对不达标者分析原因并持续跟进。 9.负责每天产值、产量的审核工作。 10.负责设备异常的处理及外发维修情况的跟进。 11.每天以邮件的形式向公司领导汇报工作完成状况,并以微信的方式与其它部门进行沟通。 12.每月底以电子档的形式作“工作报告”向总经理汇报本月部门工作、人员、品质、培训等方面的工作情况并对下月部门工作的计划。 13.完成公司要求的各类盘点工作。 14.并完成上级交办的其他工作。
  • 离职原因:个人原因
  • 时间:2015-09-2017-08公司名称:………………公司性质:私营企业
  • 所属行业:PCB相关行业所在部门:钻孔部职位名称:钻孔主管
  • 工作描述:1.按上级领导的工作指示,并定期向其汇报工作. 2.负责本部门生产现场管理。 3.本着“微利时代,成本致上”的原则,为公司控制成本。 4.核算本部门各类成本经费,做到有据可查。 5.对影响生产进度及品质异常的各类因素跟进分析处理,并作出改善与提升。 6.对存在的生产技术、品质问题与工程部、品质部进行沟通、协调处理。 7.每月定期对部门员工进行培训。《专业技能培训》、《岗位安全培训》。 8.每天对生产任务完成状况进行监督,对不达标者分析原因并持续跟进。 9.负责每天个人产值、产量的统计及审核工作。 10.负责每月底核算部门所有人员工资。 11.负责设备异常的处理及外发维修情况的跟进。 12.每天统计部门电费、人工费、房租费、物料费等等,并以电子档的形式向公司领导汇报工作完成状况。 13.每月底以电子档的形式作“工作报告”向总经理汇报本月部门工作、人员、品质、培训等方面的工作情况并对下月部门工作的计划。 14.完成公司要求的各类盘点工作,及其它方面工作。
  • 离职原因:急事回家处理
培训经历
  • 时间:2016-06-2016-08培训机构:………………培训地点:深圳沙井
  • 培训课程:阿米巴经营获得证书:结业证
  • 专业描述:1.熟悉“阿米巴”经营管理模式。 2.导入“阿米巴”人人成为经营者。 3.“经营者”与“管理者”两者之间的区别。 4.“阿米巴”经营在日常工作中如何开展。 5.“阿米巴”运用后的效果。
语言能力
  • 外语语种:英语掌握程度:一般